2024年，南昌大學評選首屆"管理服務育人標兵"，激勵教職工勇?lián)聲r代育人使命，發(fā)揮典型示范作用。宿舍樓、食堂后廚、施工現(xiàn)場……校園里常常能看到一個忙碌奔走的身影。他腳步匆匆卻又帶著沉穩(wěn)，仿佛有使不完的精力，要將校園的每一處都裝進心里。他時而停下腳步，與學生親切攀談；時而走向工作人員，細致了解工作進展；時而掏出紙筆，詳細記錄情況及問題。他，就是南昌大學首屆“管理服務育人標兵”獲得者——南昌大學后勤保障處處長、后勤服務集團總經(jīng)理晏育松。

始于南大，心系師生不動搖

2002年，從南昌大學土木工程系畢業(yè)的晏育松，懷揣著一顆回報母校的赤子之心，毅然選擇留在學校，全身心投入前湖新校區(qū)的建設之中。二十余年來，從基本建設處到后勤保障處，他始終勤勉工作、擔當作為，秉持“以師生為中心，以問題為導向”的服務理念，以實際行動詮釋著對母校的深厚情誼。

2023年，晏育松開啟了后勤服務工作新征程。“一個真正讓廣大師生滿意的后勤，不一定能被大家明顯地看到，但一定能被大家明顯地感受到。”這是晏育松常掛在嘴邊的話。后勤一體化管理改革序幕的拉開，對后勤保障服務工作提出了更高要求、更嚴標準、更大挑戰(zhàn)。為了讓師生感受到學校后勤工作的新面貌、新成效，后勤保障處（后勤服務集團）積極轉變工作理念，創(chuàng)新服務方式，優(yōu)化師生參與后勤服務的橋梁。成立于2015年的南昌大學學生知勤社便是當前后勤與學生面對面互動的重要團體組織之一。“后勤工作者要走近學生，才能真正知道年輕一代的學生需要什么。”為了增強后勤與師生的溝通互動，晏育松不斷推進學生知勤社與多部門對接，帶領學生團體深入一線，傾聽心聲，收集意見，將大家關心的服務問題和提出的意見建議轉化為推進后勤服務提質增效的具體行動。

不僅如此，后勤也將暢通監(jiān)督投訴渠道作為傾聽師生呼聲的又一重要舉措。如今，在校內(nèi)食堂、教室、宿舍、電梯等公共場所的各個角落，都能看到一張藍色標識，不僅印有“打造師生滿意的后勤”的服務理念字樣，還清晰標注了當前后勤監(jiān)督舉報電話號碼及南大后勤公眾號二維碼。小舉措、大溫暖，一張標識，彰顯著后勤保障處（后勤服務集團）對師生聲音的用心傾聽，對服務品質的執(zhí)著追求。以小見大，時時處處的點滴小事都體現(xiàn)著當前后勤管理服務體系在朝著更遠的目標、更高的標準建設著、完善著。

精于奉獻，勇于擔當克萬難

無論身處哪個崗位，晏育松始終保持著對工作的赤誠與擔當，不退縮、不推諉，腳踏實地、真抓實干、迎難而上。

2018年，晏育松剛擔任學校基本建設處處長，便面臨著要完成學校新校區(qū)遺留的36萬平方米建筑的消防整改和驗收工作。面對這項歷時多年、驗收標準日益嚴格的系統(tǒng)工程，他和團隊采用“先易后難”的工作策略，將“保證所有建筑都具備基本消防功能”的目標放在首位，堅持將施工的成本以及對師生日常生活造成的影響降到最低。兩年多的時間里，他與專家團隊實地深入需要驗收的建筑現(xiàn)場，以“踏破鐵鞋”的韌勁，“抽絲剝繭”的鉆勁，“水滴石穿”的恒勁，協(xié)調統(tǒng)籌政府多方部門，最終以較小的成本和同事們一起圓滿完成了學校新校區(qū)遺留建筑消防整改驗收工作。

“我們一直都是一心一意，沒有走捷徑，也沒有捷徑可走。我們不是單純?yōu)榱四玫津炇蘸细褡C，而是必須踏踏實實地確保所有消防設施正常運行。”晏育松是這么說的，更是這么做的。

不僅如此，在此期間，他還積極主動帶領基建團隊組織調整校園規(guī)劃指標，憑借著對學校發(fā)展需求的精準把握和對政策法規(guī)的深入研究，歷經(jīng)三年多的努力與協(xié)調，成功為學校提供了近百萬平方米的可建空間，為學校未來的建設與發(fā)展作出了積極貢獻。

不走過場、務實篤行的工作作風，讓晏育松帶領團隊完成了一個又一個挑戰(zhàn)，取得了一項又一項成績，切實用實際行動詮釋了責任與擔當。

成于細節(jié)，改革成效在細微

2023年，南昌大學掀起“新征程、再出發(fā)”使命愿景大討論熱潮，后勤一體化管理改革恰逢此時正式啟動。“后勤改革的初心，就是按照一體化改革方案，理順體制機制，增強服務意識，提升服務成效，更好地服務學校高質量發(fā)展，服務學校‘雙一流’建設，服務我們的廣大師生。”晏育松說，盡管在過去的20年學校后勤服務管理取得了較大成效，但仍有改進空間，需要通過改革進一步優(yōu)化提升。

在“節(jié)約校園”建設方面，他深入謀劃。面對整座校園數(shù)萬人工作學習生活帶來的水電資源浪費等壓力，晏育松堅持從細微處著手，從工作人員的日常電耗、油耗，到食堂各類菜量的配比，他都帶領團隊對標準進行了細致優(yōu)化和調整。“辦公樓、教學樓晚上十點后都要熄燈，我們在短短三個月的時間里就關滅了電燈150萬余次。”“辣椒炒肉一斤肉里放幾斤辣椒，肉的肥瘦比例是多少，一個蛋要加多少西紅柿，我們都有著嚴格標準……”晏育松一一道出的，不僅是后勤工作的細枝末節(jié)，更是后勤服務質量提升的關鍵，是后勤人心系師生的熱忱與提升服務質量的干勁與闖勁。

在“服務理念”提升方面，他思路清晰。在由中國教育后勤協(xié)會后勤研究院主辦的“2023年度百所高校后勤服務軟實力動態(tài)競爭力指數(shù)”發(fā)布會中，南昌大學綜合指數(shù)位居第17名，理念引導力指數(shù)位居第6名。成績可賀，離不開晏育松一貫倡導的“服務育人”理念，他要求后勤廣大干部職工將后勤服務與學生“勞育”“德育”“智育”相統(tǒng)一、相結合，不僅要做好“服務員”，更要當好“教員” 。在此理念的引導下，當前后勤實踐課堂正在如火如荼地開展，特別是3月底開展的“勞動勵心智，實踐促成長”之美食小課堂得到同學們的廣泛關注與支持，現(xiàn)場氛圍濃厚，熱鬧非凡。

面對成績，晏育松保持著謙遜務實的態(tài)度：“我認為這絕不是我一個人努力的結果，這是南大幾代后勤人共同奮斗的成績，是大家共同推動后勤改革的成效，我只是在努力傳承前人優(yōu)秀的精神和理念，讓南昌大學后勤工作能夠‘更上一層樓’。”在他看來，每一位后勤人的付出都是這份成績的“鋪路石”，而他要做的便是繼續(xù)傳承發(fā)揚前人的優(yōu)秀理念和務實精神，在服務工作中想師生之所想，急師生之所急，努力成為富有責任心、具有“孺子牛”精神的優(yōu)秀后勤人。

談及這次被評為學校2024年“管理服務育人標兵”，晏育松依然謙遜如初：“非常感謝學校以及廣大師生對我工作的肯定，我將以此為契機，繼續(xù)按照我們一貫的工作作風和理念，去思考、去完善，進一步加強后勤體系的內(nèi)部治理、外部管理，努力打造一支‘召之即來、來之能干、干能干好’和諧高效的后勤干部職工隊伍，在校黨委的領導下為推進南昌大學后勤一體化管理改革作出應有的貢獻。”

春風拂過前湖畔，新枝嫩芽展身姿，這位南大后勤人的忙碌身影依然穿梭在校園的各個角落，如同校園里那棵高大挺拔的香樟樹，蓬勃扎根于南大這片土地，用堅守續(xù)寫著平凡崗位上的動人故事。